美國《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難�？傊�，企業不缺乏偉大的戰略思想，缺乏的是有效的執行；企業也不缺少規章制度，而是缺少對制度的落地貫徹。
企業界有一個共識，執行力就是競爭力！機會來臨，你比別人慢半拍，拿什么跟人競爭！可以這樣說，執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的人力、財力，還會錯過機會，影響企業戰略發展。
執行力的主體是誰？員工！再科學的戰略，再完美的計劃，也靠人去完成。所以，提高企業的執行力，首先要從人的管理上得以體現。那么，員工需要具備哪些素質和能力，應該如何要求和管理呢？核心是3多+3快+3好+3省！
壹：三多
1.方法多
歐陽修說過：“任其事必圖其效；欲責其效，必盡其方。”也就是說，想把事情做好，必須有方法。方法不但要好，而且要多。遇到問題一籌莫展、束手無策、無計可施，沒有解決的方法，不可能有執行力。永遠不要說沒有方法，所有的沒辦法，都是因為沒有用心想辦法，只要心到，辦法總比困難多。
2.貢獻多
日本很多企業引入“貢獻力”這個概念。一個人如果沒有貢獻力，也就沒有執行力，也不可能取得成功。管理大師的德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說到，每個人都要問自己一個問題—“我能貢獻什么？”“唯有如此，才能夠使他的工作真正有所貢獻。”如果不問“我能貢獻什么”，總想“我能得到什么”，是不會有執行力的。
3.反思多
馬云說：“成功的人都是反思自己的問題多，失敗的人永遠在抱怨別人不給自己機會。”一個人如果沒有“吾日三省吾身”的精神，執行力就無從談起。華為任正非很重視公司內部的“自我批判運動”，就是為了反思反省。一個人只有善于反思，才能提高責任心。而責任心是執行力的基礎。
貳：三快
1.思路快
思路決定出路。“思路”是指一個人思考某一問題時思維活動進展的線路或軌跡，它既影響執行力好壞，也決定了個人成就的大小。一個人之所以沒有思路，或者不積極尋求解決問題的思路，除了能力問題之外，更多的是自我設限、自卑懦弱、得過且過、默守陳規。所以，突破思維定式的唯一方式就是接受挑戰。
2.行動快
一個人為什么缺乏執行力？因為有工作懶散、辦事拖拉的惡習。打造執行力，必須強化時間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。任何人，無論做什么事，都不要有“等一會”、“以后再說吧”、“明天再辦”、“我再考慮考慮”等語言和行為。這樣的借口多了，執行力也就差了。
3.反饋快
走過很多企業，一個最大的執行問題是，工作虎頭蛇尾，甚至半途而廢。很多領導，工作布置了，就以為萬事大吉了。因為沒有抓反饋，以至于執行走樣，甚至有令不行。要在公司樹立“交令”意識，令牌給了下屬，完成以后要把令牌交回來。這就需要制定時間要求，落實反饋機制。
叁：三好
1.態度好
社會心理學認為，一個人的態度對他的行為具有指導性的或動力性的影響。執行力好不好取決于兩個要素。一是個人能力，二是做事態度。能力是基礎，態度是關鍵。能力不足是“不會干”，而態度不好是“不想干”。不想干的表現就是理由多、磨洋工、裝糊涂。不會干可以培訓培訓，不想干只能淘汰放棄。
2.合作好
什么是合作，就是配合工作。有一句俗話叫“好虎架不住群狼”，有一個成語叫“寡不敵眾”，這都說明了合作的重要性。團隊致勝的時代，單槍匹馬總是沒有力量的。一個人無論盡力的目的是什么，合群永遠是一切積極思惟的人的最高需要。如果不合群，就是不合格，很難把工作做好。
3.結果好
執行是什么？執行是有結果的行動。企業要生存和發展，靠的是員工沉甸甸的結果，而不是嘴上假惺惺的理由。德魯克曾經說：“他們重視勤奮，但忽略成果。他們耿耿于懷組織或上司是否虧待了他們，是否該為他們做些什么。他們抱怨自己沒有職權，結果是做事沒有效果。”沒有結果，你所有的努力都是低質量的勤奮。
肆：三省
1.讓領導省心
在職場中，公司花錢雇傭我們，不是讓我們產生問題的，而是讓我們解決問題的。解決問題才是一個人的價值所在。如果遇到問題繞著走，甚至將問題踢給領導，你在團隊還有什么存在的價值呢。所以，讓領導省心就是最大的執行力。如何讓領導省心呢？ 核心有四條：一，想在前。二，做參謀。三，多方案。四，抓細節。
2.替公司省錢
替公司省錢的意思是“做事要有經濟性”，也就是說，花最少的錢，辦最大的事，出最好的結果�！读羷Α分杏羞@樣一個情節，為消滅山崎大隊，程瞎子組織部隊強攻，結果損兵折將。即便獲勝，也是殺敵一千自損八百。而換了李云龍，一頓手榴彈就解決了問題。所以，李云龍的執行才是真正的執行力！
3.讓工作省時
執行力的核心就是工作效率。一項工作，領導要求三天辦完，你一周都沒有眉目，能有執行力嗎？所以，執行力的前提就是，力求讓工作省時省力。省時是合理安排好時間，讓時間利用率最大化，或者是工作方法上的創新，節省工作時間。注意，省時絕不是偷奸�；瑒h減必要的流程。（來源：今日頭條|管理那點事）